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建筑机械租赁与管理问题浅析

根据中国人口发展现状,未来十年人口将继续增长,到本世纪中叶达到16亿。”“衣食住行”一直是人类生存的先决条件。人口的增长将使住房、休闲娱乐场所以及基础设施等需求紧张。此外,新城建设和旧房改造迫在眉睫,进一步刺激了建筑市场的蓬勃发展。建筑机械租赁作为建筑业的一个相关产业,必将日益繁荣。但是,我国工程机械租赁市场存在起步晚、管理落后、竞争无序等因素,使得国内品牌影响力较小。下面简要分析了工程机械租赁管理中存在的一些问题。

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设备选型与企业管理

施工机械的选用应注重性能好、安全系数高、维护方便等几个方面。有了这些前提条件,价格因素就可以进行比较。一台性能优良的机器不仅能赢得良好的声誉,还能降低运行成本。因此,在引进设备时,企业必须掌握选型的关键。

对于建筑机械租赁行业来说,“安全”是基础。《中建正和》中有句话:“如果安全工作做得不好,什么都做不好”,这说明了安全的重要性。一旦发生重大安全事故,对从事该行业的企业的打击将是毁灭性的。“安全第一,预防为主”的方针永远不会是死信。建立和完善安全生产预防监督体系是十分必要的。不仅如此,从事建筑机械租赁的企业还应根据事故规模制定相应的应急补救方案。

1。设备管理

每台设备应有一套详细的维护和操作文件。提高设备备件精细化管理水平,对所有备件(包括各螺杆)进行编号和归档,明确日期、维护方法、尺寸、材质、使用寿命等。严格执行进出维护制度。进出现场前后,有关部门应对设备进行评估和检查,并安排技术人员对设备进行清洗、防腐、润滑、调整、紧固和维护。

2。现场管理

现场管理是工程机械租赁行业的薄弱环节。由于人力资源、成本等因素的制约,现场操作设备的主要工作落在操作人员身上。虽然一些企业制定了详细的日常检查、周检、月检甚至年检工作,但不可避免地存在监管失误,现场设备运行书面记录中存在一定的敷衍现象。可以想象,为了加强现场管理,未来的日常检查、周检、月检、年检等记录内容将是一个集文本、图像、视频于一体的电子文件。在现场管理方面,从事塔式起重机租赁的企业还存在着长期的问题。塔式起重机在使用过程中,指挥人员需要密切配合。但是,大多数施工单位的指挥人员都有无证或者冒用他人证件的现象。总承包方对此类行为通常采取回避策略。想象一下,塔式起重机租赁单位是否可以采用总承包方对塔式起重机操作人员的管理模式?即塔吊租赁单位向总承包方索取指挥证书,经核实后交塔吊操作人员监督。执行特种人员、特种塔、特种指挥。

3。人才管理

人才一直是企业发展的新力量。没有人才支持,企业就不能成长。学会雇佣、留住和追逐人才是每一个成功企业的必修课程。根据人才的技能和潜力,许多外国企业被分为许多类别和等级。在用人方面,按本标准合理分工。建立庞大的应急人才库。此外,企业还根据人员的可塑性进行科学培训。我们决不容忍排除那些不想取得进展的人。使之经常有新鲜血液注入,这样的企业无疑充满了动力。因此,人才管理的方针是储备、培训、分级、晋升、降职、淘汰等。关键是学习如何雇佣员工。

售后服务与企业宣传

工程机械租赁企业的售后服务不同于其他产品销售企业。有人这样说:“售后服务就是销售服务,销售理念,销售标准。”工程机械租赁就是为客户提供直接、快捷、优质的技术支持。许多企业只注重生产,忽视服务。难怪,在竞争激烈的机械租赁市场中,除了租金低廉外,如何服务也是决定企业成功的主要因素。服务是企业形象的旗帜,优质、热情、真诚的服务是赢得用户、占领市场的法宝。

企业宣传的形式多种多样。大规模轰炸平面广告、户外广告、多媒体广告、资本投资,但不一定取得可观的效果。企业在完善管理和服务后,可以找到一条适合自己的宣传道路。例如:20世纪40年代,洛克菲勒一家以一美元的价格向联合国出售了价值800多万美元的土地,这引起了当时的轰动,甚至许多人都认为他疯了。然而,他们对随后发生的事件感到震惊。由于联合国总部的成立,周边地区房价飙升。洛克菲勒一家从这笔交易中获得的实际收益远比它所放弃的土地多出10倍。并且赢得了公众的青睐,这也为洛克菲勒未来的辉煌奠定了坚实的基础。这个故事被业界视为营销和宣传的经典作品。当然,工程机械租赁企业的宣传方法也不能按期进行。然而,选择一种公益性、社会责任性的宣传形式,不仅能赢得公众对企业的青睐,而且其潜在的商业价值是不可估量的。为什么不接受名利并存的结果呢?

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综上所述:国内工程机械租赁企业还有很长的路要走。我希望中国明天在世界上有一个强大的租赁品牌。


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